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——八大经营体迅速传达长江口股份工作会精神
发布时间：2010年2月26日
二月份，长江口股份所属八大经营体相继召开工作会，学习贯彻公司2010年工作会议精神。会议要求全体员工坚定信心，振奋精神，开拓进取，真抓实干，把思想认识统一到长江口股份2010年工作思路上来，统一到公司中心任务和重点工作上来，齐心协力推动长江口股份新一轮的发展。长江口股份领导班子成员分别出席各单位工作会议并讲话。
百货分公司 ：2月6日，百货分公司召开2010年工作会议。商场和部室负责人围绕“如何加强经营管理、提升经济效益”、“如何进一步调整结构，整合资源，促进企业发展”两个专题畅所欲言、各抒己见。百货分公司主持工作的副经理侯岚部署今年重点工作：一、深化内部调整，提升经济效益；二、提高招商能力，拓宽招商思路；三、调整营销重点，提高营销成果；四、完善客户体系，提高满意度；五、深化管理工作，促进企业发展；六、强化服务管理，提高服务技能；七、加强队伍建设，提高整体素质；八、健全沟通机制，构建和谐企业。
公司领导马丽萍在讲话中要求，一要加强队伍建设，提高素质：新的领导班子要形成合力、战斗力、大胆管理、大胆创新；中层要加强团队建设，提高工作能力，提高解决问题的能力。二要加强调整整合，提高效益，围绕整体目标处理好整体和局部的关系。三要加强经营管理，降低经营风险，特别要强化培训考核，发挥各级支部、工会、团组织作用，落实沟通制度，调动员工积极性。
新世纪公司：2月5日，新世纪公司2010年度工作会顺利召开。会议要求，紧紧围绕公司“寻求突破，提高经营增长方式；管理创新，促进经营有序发展”的发展方向，努力开创新年新局面。各部门以“促进公司可持续发展”为指导思想，结合工作实际，总结历史经验，立足发展现状，探讨创新企业管理、突破经营瓶颈的方法，务实作风和创新思想交替涌现。新世纪公司党支部书记、经理王敏从项目管理、对标管理、创新管理“三推行”出发，全面部署经营管理工作。公司领导徐国琴对新世纪公司发展提出了“关注政策、深化管理、强化服务、开拓市场”的要求。
一德连锁公司：2月5日，一德连锁公司召开了2010年工作会议。党支部书记、经理赵聪对2010年工作提出了六点要求：一是凝聚力量，明确目标，开创经营调整新局面；二是总结经验，大胆探索，争取营销管理新突破；三是整合资源，优化流程，实施系统化运营；四是有序推进，坚定不移，积极推进管理创新；五是转变观念，延伸价值，全面提升服务管理；六是巩固成果，持续改进，继续推进成本管理。会议要求各级管理人员要明确责任、苦练内功、勇于创新、团结协作。
公司领导唐渭良对一德连锁公司2009年工作给予了充分肯定，并对新一年的工作提出了希望：一要统一思想，明确目标，抓好落实；二要精心规划，加强分析，把握重点；三要坚持调整，不断优化，培育亮点；四要改善结构，加强营销，提升效益；五要推进标准，加强规范，创建特色；六要密切沟通，改善服务，提高效益。
会上，职能部室管理人员及门店店长（负责人）分别签订了《目标协议书》。各职能部门、区域经理就如何“加强调整、深化营销、整合资源、强化服务”作了专题讨论。
五金公司：2月5日，五金公司召开了2010年工作会议。会上，职能科室和门店负责人分别签订《目标协议书》。各部门以“五金公司突破点”为题，分别从增强责任意识、加强风险管理、降低企业成本、拓展网上销售等方面作交流发言。五金公司经理侯强深刻剖析公司目前面临的严峻形势和存在问题，提出了经营方式调整、加强供应商与客户联络、加大对客户维护力度、培育自身供应优势、增强供应商结构更新、内部流程调整六项要求。他指出，要以改进管理方法为手段，资源培育和效率提高为目标，立足本职，爱岗敬业，以高度的责任感，全力做好2010年的工作。
公司领导张莉对五金公司新一年工作提出要求：一要抓好队伍，资源整合；二要主动出击，拓展业务；三要正确面对，完成转型；四要发挥合力，推动发展.
资产分公司：2月9日下午，资产分公司围绕“如何在资源整合中提升经济效益”为主题召开专题会议。会上，分公司党支部书记、经理郑逸民作了“加快资源整合步伐、提升网点租赁效益”发言，分公司中层干部纷纷阐述了各自的观点，为分公司经营发展献计献策。
公司领导孙康蓉对分公司提出了“创造亮点，提升管理；加强调研，资源整合；增强责任，团结协作”三项要求。
经营公司：2月8日，经营公司召开了2010年工作会。经营公司经理石建伍要求，在今年的大后勤推进工作中，要“协作能力、管理能力、实施能力”三力合行，用科学的方法来实施设备管理，推进措施要务实，落实标准有考核。会议还围绕“立足自身坚持标准 推进企业大后勤”为题展开了热烈讨论。与会者结合各自分管工作，针对大后勤保障工作提出了建议、措施及努力方向。会上还签订了《目标协议书》。
公司领导孙康蓉就经营公司2010年工作提出了三项要求：抓住重点，有力推进各项工作；提高能力，充分发挥团队精神；自我加压，做好后勤保障的承重墙。
培训中心：2月10日，长江口培训中心召开2010年工作会议。会上，培训中心主任张慧针对培训中心2010年的主要工作，重点提出了三点要求：一要加强管理，全面落实全员培训体系；二要加强培训，确保目标任务的实现；三要加强责任，切实提高服务意识，全面提高员工素质，提高员工为企业创造效益能力。
今年，培训中心把全员继续教育列为重要工作，不断探索职工继续教育的新方法，认真推进“分层次、多条线、全过程、广覆盖”的培训体系，力争内训工作再上台阶，不断适应长江口新一轮调整发展的需要。
宝胜公司：2月22日下午，宝胜副食品有限公司召开工作会议。会上，绿叶菜市场淞兴店副经理顾卫国，以“星级服务评比加强标准化菜市场的长效管理”为题，交流了市场管理经验。宝胜公司党总支书记、经理刘震杰表示，宝胜公司在新的一年里，要进一步做好企业资源整合，提升经济效益；要不断努力学习，提高工作能力；要突破发展瓶颈，解决疑难问题，确保企业和谐稳定发展。
公司领导唐渭良对宝胜公司2009年的工作表示了肯定，提出了“正确定位，精心规划；明确目标，务实工作；坚持标准，强化管理；排摸不足，解决问题；团结一致，创新工作”四项要求。
今年是宝胜公司归并长江口股份后的开拓创新之年，目标是力争扭亏为盈。会议号召宝胜全体员工统一思想，充分体现团队精神，在长江口股份的领导下，全力以赴做好2010年的工作。
各单位联合供稿
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